Tout création d'entreprise à pour but de créer de la valeur : pour ses clients, pour ses actionnaires, pour ses employés. La valorisation d'une entreprise dépend généralement de ses profits : donc de l'équation simple profits = revenus - coûts.
Le sens commun veut que pour augmenter ses profits, il faut augmenter les revenus. Mais l'atteinte de la rentabilité et la construction de la valeur peut également passer par une optimisation astucieuse des coûts.
C'est le cas par exemple de CraigsList, dont le revenu estimé à une centaine de millions de $ par ans, et dont tout le monde s'accorde à penser qu'ils pourraient croître beaucoup plus. Oui ils pourraient, mais comme le calcule Fred Wilson dans ce billet (dont je vous invite fortement à pousser la lecture) ce CA est réalisé avec des charges d'à peu près 10 Millions de $, ce qui permet de générer un bénéfice confortable de 90 Millions de $.
En comparaison, les revenus de Facebook seraient de l'ordre de 300 à 350 Millions de $, mais avec un effectif prévu de près de 1000 employés, le bénéfice est bien moindre.
Si il est un peu tôt pour avoir cette discussion à propos de Weem car nous sommes encore en phase de création l'offre, nous effectuons chaque jour des choix qui sont guidés par le souci futur de fonctionner avec une équipe réduite et agile.
Alors ces choix quels sont ils ? Ils sont multiples et commencent déjà par le choix du marché que nous adressons, de l'offre que nous allons proposer et des technologies mises en oeuvre... Je vous en dirai plus dans un prochain billet
